Der russische Publisher für Handyspiele Game Insight verdient still und leise viel Geld – 157 Millionen Nutzer weltweit

Game Insight ist ein in Moskau ansässiger Entwickler und Publisher von Spielen, dessen Geschäftstätigkeit sich über Russland und Osteuropa erstreckt und der Spiele für mobile und soziale Plattformen veröffentlicht.Mit zahlreichen Niederlassungen in Russland, Osteuropa und weltweit sowie 17 eigenen Studios und rund 1.000 Spieleentwicklern hat sich das Unternehmen still und leise zu einem der führenden Akteure der Branche entwickelt. Game Insight verfolgt eine globale Vision und ist der Ansicht, dass in Russland und Osteuropa vor allem anspruchsvolle Strategiespiele das größte Umsatzpotenzial bergen.

Die Geschäftsführerin des Unternehmens, Alisa Chumachenko, gab kürzlich in einem Interview mit GamesBeat bekannt, dass die Spiele des Unternehmens sowohl eine große Nutzerzahl als auch beachtliche Nettoumsätze aufweisen. Auch wenn diese Zahlen bei weitem nicht an die von „Candy Crush Saga“ heranreichen, sind sie dennoch keineswegs zu unterschätzen. Das Unternehmen zählt weltweit 157 Millionen Nutzer und erzielt einen Umsatz von 171 Millionen US-Dollar.Der Großteil der Spiele des Unternehmens sind Casual Games, die sowohl bei Männern als auch bei Frauen beliebt sind, und das Unternehmen verfügt zudem über viele weniger bekannte Titel. Vor kurzem hat das Unternehmen jedoch damit begonnen, Mittelklasse-Handyspiele zu entwickeln, ähnlich wie „Tank Domination“, eine mobile Version von „World of Tanks“ mit kürzeren Levels.

Im Folgenden finden Sie die wichtigsten Punkte aus dem Interview von GamesBeat mit Chumachenkko, zusammengestellt von „Game Teahouse“.

Produkte und Herstellung

Das Rätsel- und Wimmelbildspiel „Mystery Manor“ hat weltweit über 34 Millionen registrierte Nutzer und erzielt einen Nettoumsatz von 63 Millionen US-Dollar. „My Country“ hat weltweit 18 Millionen Nutzer und erzielt einen Umsatz von 12 Millionen.Das Aufbau- und Managementspiel „Paradise Island“ hat 54 Millionen Nutzer und erzielt Einnahmen von über 25 Millionen US-Dollar.Das Managementspiel „Airport City“ hat 37 Millionen Nutzer und erzielt Einnahmen in Höhe von 33 Millionen US-Dollar. „The Tribez“ hat 14 Millionen Nutzer und erzielt Einnahmen in Höhe von 38 Millionen US-Dollar.

Auf dem Markt gibt es mehr als 20 hervorragende Produkte wie „Mystery Manor“ und „Paradise Island“. Game Insight bemüht sich nicht nur darum, die Qualität der Spiele zu verbessern, sondern vor allem auch darum, mehr zu investieren. Chumacheko hat fast ein Jahrzehnt damit verbracht, die Monetarisierungsmechanismen in Spielen zu studieren, und gemeinsam mit seinem Team wiederholt Experimente durchgeführt.Game Insight verfolgt einen zentralen Grundsatz: Weder kostenlose noch kostenpflichtige Spiele dürfen als „Produkte“ bezeichnet werden – sie sollten vielmehr als Dienstleistungen betrachtet werden. Die Art und Weise, wie diese Dienstleistungen betrieben werden, ist von entscheidender Bedeutung: Es gilt, alles zu tun, um die Dienstleistungen zu optimieren und so viele neue Inhalte wie möglich hinzuzufügen.

Chumacheko sagte: „Entwickler müssen sich keine Gedanken darüber machen, welche Art von Spiel sie entwickeln sollen oder wo sie ihre Ressourcen einsetzen sollen. Sie müssen sich überhaupt keine Gedanken darüber machen, ob sie ein Strategiespiel oder ein Städtebau-Spiel entwickeln sollen. Das Unternehmen verfügt von sich aus über die Fähigkeit, Spiele verschiedener Genres zu produzieren.“

Zu Beginn einer neuen Entwicklungsphase legen die Entwickler einen vorläufigen Produktionszeitplan vor und führen anschließend ein gemeinsames Brainstorming durch, um gemeinsam zu entscheiden, welche Art von Spiel entwickelt werden soll. Ausgehend von den Marktentwicklungen und den Anforderungen wird zunächst das Gameplay entworfen. Sobald feststeht, dass es sich um ein Parkour- oder ein Stadtmanagement-Spiel handelt, wird als Nächstes der Spielhintergrund festgelegt, wobei beispielsweise virtuelle Mythologie oder Science-Fiction zur Auswahl stehen.Erst nachdem diese beiden Punkte geklärt sind und die Kreativ- und Produktabteilungen sich auf ein gemeinsames Konzept geeinigt haben, genehmigt das Unternehmen den Start der Spielentwicklung. Chumacheko ist der Ansicht, dass das Unternehmen in der Anfangsphase der Spielentwicklung keine eigenen kreativen Ideen einbringt und die kreative Arbeit der Entwickler erst nach der Genehmigung des Spiels zum Tragen kommt; ein Großteil der vom Unternehmen entwickelten Spiele basiert auf Datenanalysen.

Unternehmen

Das Unternehmen wurde 2010 gegründet und entwickelte zunächst hauptsächlich Spiele für russische soziale Netzwerke. Später begann es, über Russland hinaus auch in anderen Teilen der Welt Spiele auf den Markt zu bringen. Die Spiele wurden auf verschiedenen Plattformen veröffentlicht. Im Jahr 2011 erschien das erste Spiel, „Paradise Island“, kostenlos für Android.Anfangs kümmerte sich die Muttergesellschaft umfassend um die Geschäfte von Game Insight. Um eine Reihe hervorragender Produkte zu schaffen, wurde die Unternehmensstruktur jedoch neu organisiert. Der Produktbereich wurde in mehrere verschiedene Studios aufgeteilt, wobei sich einige Studios auf die ihnen vertrauten Escape-Room-Rätselspiele konzentrieren konnten, während sich andere neue Studios voll und ganz der Entwicklung von mittel- bis hochkomplexen Spielen widmen konnten.Obwohl diese Studios derzeit zu 100 Prozent im Besitz von Game Insight sind, verfügen sie jeweils über eigene Marken und können unabhängig voneinander Investitionen annehmen. Dies entlastet die Muttergesellschaft finanziell und fördert gleichzeitig die Kreativität der Teams. Derzeit beschäftigt das Unternehmen 1.000 Mitarbeiter, von denen die meisten in der Produktabteilung tätig sind.

Schon bei der Gründung des Unternehmens waren fünf Frauen dabei, die mittlerweile alle zur Führungsetage gehören – was in der Spielebranche eher selten ist. Derzeit beträgt der Frauenanteil im Unternehmen über 30 %, und selbst in der Produktabteilung sind zahlreiche Frauen beschäftigt. Chumacheko begründet dies damit, dass weibliche Mitarbeiterinnen für die Entwicklung von Casual-Games von Vorteil seien.

Plattformübergreifend

Plattformübergreifendes Spielen ist ein neuer Trend in der Branche, der durch die Nachfrage einer großen Zahl von Spielern vorangetrieben wird. Apple, Google und Amazon sind nicht bereit, diesen Trend zu akzeptieren, da sie es vorziehen, dass sich die Spieler auf ihre jeweiligen Plattformen konzentrieren, und darauf bedacht sind, dass ihre Plattformen exklusive Produkte anbieten, um so eine höhere Rentabilität ihrer Vertriebskanäle zu erzielen. Was die Spieler jedoch wirklich brauchen, ist ein plattformübergreifendes Spielerlebnis.Die großen Plattformen müssen auf diesen Trend reagieren, da die plattformübergreifende Entwicklung auch die gesamte Wertschöpfungskette des Marktes beeinflussen wird. Derzeit befinden sich die Entwickler im Produktbereich der Wertschöpfungskette, wobei die Inhalte das wichtigste Glied für die gesamte Branche darstellen. Der Markt für Handyspiele ist noch sehr jung, wird täglich von Spielern und Plattformen beeinflusst und entwickelt sich rasant weiter.Die Marktregeln ändern sich fast wöchentlich, weshalb Entwickler umsichtig vorgehen und eine strategische Ausrichtung entwickeln müssen. Entwickler müssen genau auf die Marktbedürfnisse achten. Erfolgreiche Unternehmen verfügen nicht nur über gute Produkte, sondern sind auch sehr sensibel und offen für den Markt.

Derzeit ist die mobile Version von „World of Tanks“ nicht so erfolgreich wie die Konsolenversion. Allerdings beginnen einige Abteilungen des Unternehmens derzeit, sich in Richtung Hardcore-Spiele zu orientieren. Bei Free-to-Play-Spielen als Dienstleistung ist die Arbeit erst mit der Veröffentlichung des Spiels so richtig begonnen. Darüber hinaus ermutigt Chumachenko unabhängige Entwickler zu Innovationen. Für Entwickler sind nicht die Kosten für die Nutzerakquise das Wichtigste, sondern die Spielbindung und die Nutzerbindung.

GameInsight ist ein privat geführtes Unternehmen und hat derzeit keine Pläne für einen Börsengang, doch in den nächsten zwei bis drei Jahren könnte sich alles ändern.

(Dieser Artikel wurde von „Game Teahouse“ zusammengestellt. Bei einer Weiterveröffentlichung bitte die Quelle angeben.)

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