Game Insight es una empresa de desarrollo y publicación de videojuegos con sede en Moscú, cuya actividad se extiende por Rusia y Europa del Este, y que publica juegos para plataformas móviles y redes sociales.Con numerosas oficinas en Rusia, Europa del Este y en todo el mundo, cuenta con 17 estudios y unos 1.000 desarrolladores de videojuegos, y se ha convertido silenciosamente en uno de los líderes del sector. Game Insight tiene una visión global y considera que, en Rusia y Europa del Este, los juegos de estrategia intensiva son los que generan mayores ingresos.
La directora ejecutiva de la empresa, Alisa Chumachenko, concedió recientemente una entrevista a GamesBeat en la que reveló que los juegos de la empresa cuentan tanto con un gran número de usuarios como con unos ingresos netos considerables. Aunque estas cifras distan mucho de las de «Candy Crush Saga», no deben subestimarse en absoluto. La empresa cuenta con 157 millones de usuarios en todo el mundo y sus ingresos ascienden a 171 millones de dólares.La mayoría de los juegos de la empresa son títulos casuales que gustan tanto a hombres como a mujeres, y la empresa cuenta además con muchos otros juegos menos conocidos. Sin embargo, recientemente ha comenzado a desarrollar juegos para móvil de intensidad media, similares a «Tank Domination» (la versión móvil de «World of Tanks»), que son títulos más exigentes con niveles más cortos.
A continuación se presentan los puntos principales de la entrevista de GamesBeat a Chumachenkko, recopilados por Game Teahouse.
Productos y fabricación
El juego de puzles y objetos ocultos «Mystery Manor» cuenta con más de 34 millones de usuarios registrados en todo el mundo y unos ingresos netos de 63 millones de dólares. «My Country» tiene 18 millones de usuarios en todo el mundo y unos ingresos de 12 millones.El juego de simulación y gestión «Paradise Island» cuenta con 54 millones de usuarios y unos ingresos superiores a los 25 millones de dólares.El juego de gestión «Airport City» cuenta con 37 millones de usuarios y unos ingresos de 33 millones de dólares. «The Tribez» tiene 14 millones de usuarios y unos ingresos de 38 millones de dólares.
En el mercado hay más de 20 productos excelentes similares a «Mystery Manor» y «Paradise Island»; además de esforzarse por mejorar la calidad de los juegos, lo más importante para Game Insight es invertir más. Chumacheko ha dedicado casi una década a estudiar los mecanismos de monetización de los juegos y a realizar pruebas repetidas con su equipo.Game Insight tiene un principio fundamental: ni los juegos gratuitos ni los de pago pueden considerarse «productos», sino que todos ellos deben ser un «servicio». La forma de gestionar estos servicios se convierte en algo fundamental: hay que hacer todo lo posible para que el servicio sea excelente y añadir nuevo contenido en la medida de lo posible.
Chumacheko afirmó: «Los desarrolladores no tienen que preocuparse por qué tipo de juego deben crear ni dónde deben asignar los recursos. No hay que preocuparse en absoluto por si se trata de un juego de estrategia o de gestión de ciudades. La propia empresa tiene la capacidad de producir juegos de diferentes géneros».
Cuando llega una nueva fase de I+D, los desarrolladores presentan la fase de preparación previa a la producción y, a continuación, realizan una sesión colectiva de lluvia de ideas para decidir de común acuerdo qué tipo de juego deben desarrollar. Partiendo de la dinámica y las necesidades del mercado, el diseño comienza por la mecánica de juego. Una vez que se ha determinado que el juego será de parkour o de gestión urbana, se procede a definir el trasfondo, que puede ser mitológico, de ciencia ficción, etc.Una vez confirmados los dos primeros aspectos y tras alcanzar un concepto común entre el departamento creativo y el de producto, la empresa aprueba el inicio de la producción del juego. Chumacheko considera que la empresa no aporta creatividad en la fase inicial de la producción del juego, sino que el trabajo creativo de los desarrolladores no entra en juego hasta que se aprueba el juego; la gran mayoría de los juegos que desarrolla la empresa se basan en el análisis de datos.
Empresa
La empresa se fundó en 2010 y, en un principio, se dedicaba principalmente al desarrollo de videojuegos para redes sociales rusas. Posteriormente, comenzó a expandirse fuera de Rusia para lanzar sus juegos en el resto del mundo. Los juegos están disponibles en diversas plataformas. En 2011, su primer juego, «Paradise Island», se lanzó de forma gratuita para la plataforma Android.Al principio, la empresa matriz se encargaba de gestionar íntegramente las operaciones de Game Insight, pero, con el fin de crear una serie de productos de calidad, se llevó a cabo una reestructuración de la organización. La división de productos se dividió en varios estudios diferentes: algunos se centran en los juegos de escape room, con los que ya tienen experiencia, mientras que otros se dedican por completo al desarrollo de juegos de tipo «medio» y «pesado».Aunque estos estudios son actualmente propiedad al 100 % de Game Insight, cada uno de ellos cuenta con su propia marca y puede recibir inversiones de forma independiente, lo que alivia de manera indirecta la presión financiera de la empresa matriz y potencia la creatividad de los equipos. Actualmente, la empresa cuenta con 1.000 empleados, la mayoría de los cuales pertenecen al departamento de productos.
Desde sus inicios, la empresa contó con cinco mujeres, que en la actualidad ocupan puestos directivos, algo poco habitual en el sector de los videojuegos. Actualmente, el porcentaje de mujeres entre la plantilla supera el 30 % e incluso el departamento de producto cuenta con una gran presencia femenina. Chumacheko explica que las empleadas nos ayudan a desarrollar mejor los videojuegos casuales.
Multipropósito
La multiplataforma es la nueva tendencia del sector, impulsada por la demanda de un gran número de jugadores. Apple, Google y Amazon se muestran reacios a aceptar esta tendencia, ya que prefieren que los jugadores se centren en sus propias plataformas y que estas cuenten con productos exclusivos, para que así los canales obtengan una mayor rentabilidad; sin embargo, lo que los jugadores realmente necesitan es una experiencia multiplataforma.Las grandes plataformas deben adaptarse a esta tendencia, ya que la multiplataforma también influirá en toda la cadena de valor del mercado. Actualmente, los desarrolladores se encuentran en el ámbito de los productos de la cadena de valor, y el contenido es el eslabón más importante de todo el sector. El mercado de los juegos para móviles es muy joven, se ve influido a diario por los jugadores y las plataformas, y se desarrolla a gran velocidad.Las reglas del mercado cambian prácticamente cada semana, por lo que los desarrolladores deben actuar con cautela y establecer una serie de directrices estratégicas. Es fundamental que escuchen atentamente las necesidades del mercado. Las empresas de éxito no solo cuentan con buenos productos, sino que también se muestran muy receptivas y abiertas al mercado.
Por el momento, la versión para móvil de «World of Tanks» no ha tenido tanto éxito como la versión para consolas. Sin embargo, algunas de las divisiones de la empresa están empezando a orientarse hacia los juegos intensivos. En el modelo «juego gratuito como servicio», el trabajo no hace más que empezar cuando se lanza el juego. Además, Chumachenko anima a los desarrolladores independientes a innovar. Lo que más deben tener en cuenta los desarrolladores no es el coste de adquisición de usuarios, sino la fidelidad y la retención de los mismos.
GameInsight, al ser una empresa privada, no tiene por el momento planes de salir a bolsa, pero en los próximos 2 o 3 años todo podría cambiar.
(Artículo traducido por Game Teahouse; si se desea reproducirlo, se ruega citar la fuente)
WeChat de «Game Teahouse»: youxichaguan
Weibo de Game Tea House: Game Tea House
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