A Game Insight, editora russa de jogos para telemóvel, ganha muito dinheiro discretamente, com 157 milhões de utilizadores em todo o mundo

A Game Insight é uma empresa de desenvolvimento e edição de jogos com sede em Moscovo, cuja atividade se estende pela Rússia e pela Europa de Leste, dedicando-se à edição de jogos para plataformas móveis e sociais.Com vários escritórios na Rússia, na Europa de Leste e em todo o mundo, conta com 17 estúdios e cerca de 1 000 programadores de jogos, tendo-se tornado discretamente num dos líderes do setor. A Game Insight tem uma visão global e acredita que, na Rússia e na Europa de Leste, os jogos de estratégia intensos são os que geram maiores receitas.

A CEO da empresa, Alisa Chumachenko, concedeu recentemente uma entrevista à GamesBeat, na qual revelou que os jogos da empresa contam simultaneamente com um grande número de utilizadores e receitas líquidas significativas. Embora estes números estejam muito aquém dos de «Candy Crush Saga», não devem, de forma alguma, ser menosprezados. A empresa conta com 157 milhões de utilizadores em todo o mundo e as suas receitas ascendem a 171 milhões de dólares.A maioria dos jogos da empresa são jogos casuais que agradam tanto a homens como a mulheres, e a empresa possui ainda muitos jogos menos conhecidos. No entanto, a empresa começou recentemente a dedicar-se à criação de jogos para telemóvel de intensidade média, semelhantes a jogos mais exigentes com fases mais curtas, como a versão para telemóvel de «Tank Domination».

Seguem-se os pontos principais da entrevista da GamesBeat a Chumachenkko, compilados pela Game Teahouse.

Produtos e produção

O jogo de quebra-cabeças e objetos escondidos «Mystery Manor» conta com mais de 34 milhões de utilizadores registados em todo o mundo, com receitas líquidas que ascendem a 63 milhões de dólares. O jogo «My Country» conta com 18 milhões de utilizadores em todo o mundo e gerou receitas de 12 milhões.O jogo de simulação e gestão «Paradise Island» conta com 54 milhões de utilizadores e uma receita superior a 25 milhões de dólares.O jogo de gestão «Airport City» conta com 37 milhões de utilizadores e uma receita de 33 milhões de dólares. «The Tribez» conta com 14 milhões de utilizadores e uma receita de 38 milhões de dólares.

Existem mais de 20 produtos excelentes no mercado semelhantes ao «Mystery Manor» e ao «Paradise Island»; além de se esforçar por melhorar a qualidade dos jogos, a Game Insight, acima de tudo, aposta num maior investimento. Chumacheko passou quase uma década a estudar os mecanismos de rentabilização dos jogos e a fazer inúmeras experiências com a equipa.A Game Insight tem um princípio fundamental: nem os jogos gratuitos nem os pagos podem ser considerados «produtos»; devem ser, sim, um tipo de serviço. A forma como estes serviços são geridos torna-se extremamente crucial: é necessário envidar todos os esforços para tornar o serviço ainda melhor e aumentar, tanto quanto possível, o conteúdo novo.

Chumacheko afirmou: «Os programadores não precisam de se preocupar com o tipo de jogo que devem criar nem com a forma como devem distribuir os recursos. Não há motivo para se preocuparem se devem desenvolver jogos de estratégia ou de gestão de cidades. A própria empresa tem capacidade para produzir jogos de diferentes géneros.»

Quando chega uma nova fase de investigação e desenvolvimento, os programadores apresentam o produto para a fase de pré-produção e, em seguida, realizam uma sessão coletiva de brainstorming para decidir em conjunto que tipo de jogo deve ser desenvolvido. Com base na dinâmica e nas necessidades do mercado, o design começa pela jogabilidade. Depois de se determinar que o jogo será do género «parkour» ou de gestão urbana, passa-se à definição do cenário, podendo optar-se por mitologia virtual, ficção científica, entre outros.Após a confirmação dos dois primeiros aspetos e uma vez que o departamento criativo e o departamento de produto cheguem a um consenso sobre o conceito, a empresa só então aprova o início da produção do jogo. A Chumacheko considera que a empresa não contribui com criatividade na fase inicial da produção do jogo; o trabalho criativo dos programadores só entra em cena após a aprovação do jogo, sendo que grande parte dos jogos desenvolvidos pela empresa resulta da análise de dados.

Empresa

A empresa foi fundada em 2010 e, inicialmente, dedicava-se principalmente ao desenvolvimento de jogos para redes sociais na Rússia. Posteriormente, começou a expandir-se para além da Rússia, lançando jogos noutras partes do mundo. Os jogos estão disponíveis em várias plataformas diferentes. Em 2011, o primeiro jogo, «Paradise Island», foi lançado gratuitamente na plataforma Android.Inicialmente, a empresa-mãe geria integralmente as atividades da Game Insight, mas, com o objetivo de criar uma série de produtos de excelência, a estrutura da empresa foi reorganizada. A área de produtos foi dividida em vários estúdios distintos: alguns estúdios podem concentrar-se nos jogos de quebra-cabeças de salas fechadas, com os quais estão familiarizados, enquanto outros estúdios novos se dedicam inteiramente ao desenvolvimento de jogos de média e alta complexidade.Embora estes estúdios sejam atualmente detidos a 100 % pela Game Insight, cada um deles possui a sua própria marca e pode aceitar investimentos de forma independente, o que alivia de forma indireta a pressão financeira sobre a empresa-mãe e aumenta a criatividade das equipas. Atualmente, a empresa conta com 1 000 colaboradores, a maioria dos quais pertence ao departamento de produtos.

Desde o início, a empresa contava com cinco mulheres, que atualmente ocupam cargos de direção, o que é bastante raro no setor dos videojogos. Atualmente, a proporção de colaboradoras na empresa é superior a 30%, e até mesmo no departamento de produtos há uma presença significativa de mulheres. A Chumacheko explica que as colaboradoras contribuem de forma mais eficaz para o desenvolvimento de jogos casuais.

Multiplataforma

A multiplataforma é a nova tendência do setor, impulsionada pela procura de um grande número de jogadores. A Apple, a Google e a Amazon mostram-se relutantes em aceitar esta tendência, pois preferem que os jogadores se concentrem nas suas próprias plataformas e que estas ofereçam produtos exclusivos, para que os canais alcancem uma maior rentabilidade; no entanto, o que os jogadores realmente precisam é de uma experiência multiplataforma.As grandes plataformas têm de responder a esta tendência, e a multiplataforma irá também influenciar toda a cadeia de valor do mercado. Atualmente, os desenvolvedores encontram-se na esfera dos produtos da cadeia de valor, sendo o conteúdo o elo mais importante de toda a indústria. O mercado dos jogos para dispositivos móveis é muito jovem, sendo influenciado diariamente pelos jogadores e pelas plataformas, e desenvolvendo-se a um ritmo acelerado.As regras do mercado mudam quase todas as semanas, pelo que os desenvolvedores têm de agir com cautela e definir um conjunto de orientações estratégicas. É essencial que os desenvolvedores estejam atentos às necessidades do mercado. As empresas de sucesso não se limitam a ter bons produtos, mas são também extremamente sensíveis e abertas ao mercado.

Atualmente, a versão para telemóvel do «World of Tanks» não tem tido o mesmo sucesso que a versão para consolas. No entanto, algumas das divisões da empresa estão a começar a orientar-se para jogos de grande envolvimento. No modelo «jogo gratuito como serviço», o trabalho só começa mesmo quando o jogo é lançado. Além disso, Chumachenko incentiva os programadores independentes a inovarem. O que os programadores devem ter mais em conta não é o custo de aquisição de utilizadores, mas sim a fidelização e a retenção dos mesmos.

A GameInsight, enquanto empresa privada, não tem, de momento, planos de entrar na bolsa, mas nos próximos 2 a 3 anos tudo poderá mudar.

(Artigo traduzido pelo Game Tea House; caso pretenda reproduzi-lo, indique a fonte)

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