Esa oveja ha vuelto.
Según la clasificación mensual de minijuegos de WeChat de septiembre de 2026, publicada por DataEye y Gravity Engine, «Yang Le Ge Yang: Planet» ha vuelto a ocupar el primer puesto en la lista de los más jugados.
Si lo analizamos a largo plazo, no es la primera vez que alcanza la cima. En febrero de este año, «Yang Le Ge Yang: El Planeta» ya llevaba siete meses consecutivos en el primer puesto de la clasificación mensual de juegos más jugados de WeChat. A partir de entonces, esta racha de victorias se prolongó hasta que, en julio, fue interrumpida por «Zhao Yun y Adou».Desde su liderazgo ininterrumpido, pasando por el hecho de ser superado por nuevos títulos, hasta volver a alcanzar la cima, está claro que esta oveja no ha desaparecido por completo del mercado tras el declive de la popularidad de la primera entrega.
¿Cómo es posible que un minijuego, cuyo núcleo consiste en una sencilla mecánica de eliminación y del que se pensaba que ya había agotado todo su potencial como tendencia, haya logrado mantenerse en el mercado durante tanto tiempo?
Este año, la Conferencia de Desarrolladores de Minijuegos de WeChat ha fijado como tema «De la conexión a la perdurabilidad». Ahora que la plataforma empieza a hablar cada vez más sobre la gestión a largo plazo, «Yang Le Ge Yang: Planet» ofrece precisamente un ejemplo digno de análisis: la vitalidad de los minijuegos casuales quizá no resida solo en crear el próximo éxito viral, sino también en cómo conseguir que los jugadores quieran volver una y otra vez.
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Gestión a largo plazo de la secuela de «Planeta»
Es innegable que la popularidad que acumuló la primera entrega proporcionó a la secuela una ventaja natural en cuanto a popularidad. El juego «Yang Le Ge Yang» de 2022 fue como unos fuegos artificiales que se elevaron de repente y, en muy poco tiempo, iluminaron todo el mercado de los minijuegos.
La mecánica del juego no es complicada: varios patrones y siete casillas conforman un sistema ligero de «combina tres». El primer nivel es casi un tutorial, pero el segundo aumenta bruscamente la dificultad.Los jugadores se adentran en el juego movidos por la curiosidad, pero los repetidos fracasos despiertan su espíritu competitivo, y lo que parecía un sencillo desafío de combinar piezas se ha convertido así en un fenómeno de gran repercusión social.
El fundador, Zhang Jiaxu, reveló en una ocasión que el proyecto contó inicialmente con solo tres personas y una inversión inicial de unas 500.000 yuanes; en un principio, solo esperaban obtener unos beneficios trimestrales de 200.000 yuanes, pero posteriormente los ingresos del juego superaron los 100 millones de yuanes.
Se trata de una historia de éxito bastante llamativa. Lo más memorable de la primera versión de «Yang Le Ge Yang» es que logró dar el salto de ser un pequeño juego a convertirse en tema de conversación en las redes sociales para todo el mundo.
Pero, ¿y después de alcanzar la fama?
Cuando los jugadores ya se han acostumbrado a la dificultad del segundo nivel, y tanto superar la partida como fracasar dejan de ser una novedad, resulta difícil mantener el interés basándose únicamente en la emoción que genera el desafío. El impulso inicial puede llevar al producto a lo más alto en poco tiempo, pero no siempre es suficiente para retener a los usuarios a largo plazo. A medida que la novedad se desvanece, al cabo de un mes, el interés por el juego desciende rápidamente.
En 2025, se lanzó oficialmente la secuela «Sheep Sheep: Planet».Además de la mecánica clásica de combinar elementos, «Planeta» incorpora sistemas como la construcción de planetas, las monedas planetarias, el trabajo en equipo y los aspectos aleatorios. Ya no se limita a centrar la experiencia en retos de una sola partida, sino que intenta crear, más allá de los niveles, un sistema de progresión y coleccionismo a más largo plazo, de modo que, una vez completada una combinación, los jugadores sigan teniendo objetivos que alcanzar.
La experiencia de la primera entrega se acercaba más a «desafío, fracaso, compartir y volver a intentarlo»; en «Planeta», en cambio, el ciclo se amplía a «superar niveles, obtener recursos, completar objetivos, participar en actividades y avanzar en el desarrollo». Los jugadores pueden seguir intentándolo para superar un nivel, o volver para acumular recursos, coleccionar aspectos o avanzar en la construcción de su propio planeta.
En otras palabras, la secuela intenta convertir ese deseo momentáneo de ganar en una motivación más duradera para seguir jugando.
Estas motivaciones no tienen por qué ser muy intensas; puede que simplemente se trate de querer aportar algo más al planeta hoy, o de completar un nivel para conseguir un nuevo traje para el corderito. Pero, en el caso de los juegos casuales, los motivos para que los usuarios vuelvan no tienen por qué ser necesariamente grandiosos. Si se encadenan varios objetivos sencillos, existe la posibilidad de que una apertura fortuita se convierta poco a poco en un comportamiento recurrente.
El rendimiento actual en las listas demuestra, como mínimo, que «Yang Le Ge Yang: Planet» ha mantenido su competitividad en el mercado durante un periodo de tiempo bastante prolongado.Por supuesto, la posición en la clasificación no demuestra directamente su tasa de retención ni su rentabilidad, pero, desde el punto de vista del diseño del producto, sí que está intentando resolver los problemas que dejó la primera entrega: cómo hacer que la atención generada por un éxito de ventas no sea solo pasajera y qué motivos tienen los jugadores para quedarse después de entrar por primera vez.
Cabe destacar que, aunque los minijuegos casuales pueden fomentar el crecimiento más allá de las partidas, esto no significa que haya que complicar constantemente el sistema ni acumular tareas. Los jugadores suelen entrar en el juego porque las reglas son sencillas y es fácil empezar a jugar; si, a largo plazo, el juego acaba convirtiéndose en una lista de tareas que hay que completar y cada vez que vuelven tienen que ponerse al día, el producto podría perder precisamente las ventajas que tenía al principio.
Tal y como dijo Li Qing en la Conferencia de Desarrolladores de Minijuegos de WeChat de este año:
«La perdurabilidad no tiene nada que ver con la complejidad del producto… La clave de la perdurabilidad es la gestión a largo plazo, no que el producto sea muy complejo; incluso los productos de ocio pueden alcanzar la perdurabilidad mediante una buena gestión».
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Repercusión transversal: el revuelo en las listas de éxitos
Si echamos un vistazo a los alrededores de la lista, veremos que «Yang Le Ge Yang: El Planeta» no está solo.
En la actualidad, en el top 20 de la lista de juegos más jugados aparecen repetidamente títulos como «Un cerdo, un cerdo», «Un ladrillo, un ladrillo», «Apretar un tornillo», «Bajar del coche» y «Vigilar un puente». Es difícil afirmar que los nombres o la mecánica de juego de estos títulos no tengan relación con «Un cordero, un cordero»; el ciclo de vida de algunos de estos productos es de tan solo unas semanas, mientras que otros logran mantenerse en la lista de forma estable durante varios meses.
Fuente: Mini-aplicaciones de WeChat
En realidad, no es difícil darse cuenta de que, en el caso de los minijuegos, tomar atajos no solo supone un bajo coste, sino que los resultados son inmediatos. Pero lo que más merece nuestra atención es que detrás de esto se esconde toda una estrategia de gestión de los minijuegos.
Nombres que se quedan grabados, reglas que se entienden en pocos segundos, retroalimentación a corto plazo y un proceso de retos que despierta fácilmente la curiosidad, la comparación y el deseo de compartir. El usuario no necesita dedicar mucho tiempo a familiarizarse con el producto para decidir si quiere hacer clic y probarlo.
Este bajo umbral reduce el coste de probarlo y facilita que el producto tenga una primera oportunidad en la difusión a través de las redes sociales. Sin embargo, las dinámicas de juego pueden imitarse, los temas pueden sustituirse y las listas de éxitos cambian constantemente.
En mayo de 2026, el número de desarrolladores de minijuegos de WeChat ya superaba los 500 000, de los cuales más del 80 % eran equipos pequeños y medianos con menos de 30 personas.A lo largo del año 2025, más de 5.000 desarrolladores lanzaron por primera vez sus productos en la plataforma de minijuegos. A medida que cada vez más desarrolladores compiten por la atención limitada de los usuarios, limitarse a crear una mecánica de juego que «parezca un poco interesante» ya no basta para constituir una ventaja competitiva duradera.
Fuente: Taptap
Desde el punto de vista del tamaño del sector, el crecimiento del mercado de los minijuegos hace que esta competencia sea aún más digna de atención. Según informes del sector, en 2025 los ingresos del mercado nacional de minijuegos alcanzaron los 53.535 millones de yuanes, lo que supone un aumento interanual del 34,39 %;en el primer semestre de 2026, los ingresos reales por ventas del mercado aumentaron aún más hasta alcanzar los 36.157 millones de yuanes, lo que supone un incremento interanual del 36,01 %. Algunas fuentes del sector prevén que esta cifra podría superar los 100.000 millones de yuanes en 2027.
Fuente: QUEST MOBILE
Detrás de estas cifras se esconde un mercado con una enorme base de usuarios, un número de participantes en constante aumento y un modelo de negocio cada vez más maduro. Para los equipos pequeños y medianos, los minijuegos ofrecen un espacio relativamente sencillo para probar y perfeccionar productos; para las empresas que ya cuentan con productos consolidados y capacidad de I+D, se están convirtiendo poco a poco en un canal de distribución que merece la pena gestionar con seriedad.
A medida que el mercado crece, surgen naturalmente más oportunidades, pero la competencia también se intensifica. El hecho de que un producto consiga atraer a su primer grupo de usuarios mediante la compra de tráfico o la difusión en redes sociales no significa que haya establecido una verdadera ventaja competitiva. La novedad pasa, los costes de tráfico varían y no dejan de aparecer nuevos productos. La cuestión de si se conseguirá que los jugadores vuelvan a abrir la aplicación tras su primera experiencia se convierte en otro reto al que hay que dar respuesta.
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La capacidad de los minijuegos de ocio para «volver a venir a la mente»
¿Cómo se puede entender la vitalidad de un minijuego?
Para algunos juegos, la actividad a largo plazo significa que los jugadores se conectan a diario, completan misiones, avanzan en el juego y mantienen una relación estable. Sin embargo, la relación entre los minijuegos casuales y los jugadores no suele ser tan estrecha. Hay quienes juegan varios días seguidos y luego están ocupados durante medio mes; otros abren una partida mientras esperan el autobús y, al cabo de unos días, vuelven al juego por alguna circunstancia fortuita.
Este ritmo no es regular; es posible que los jugadores ocasionales no estén dispuestos a dedicar un horario fijo a un juego, ni que se mantengan activos de forma constante. Sin embargo, en el caso de los minijuegos, lo más importante es que, cuando el jugador se aleja temporalmente, el juego no desaparece por completo de su vida; así, cuando surja de nuevo la necesidad de entretenimiento, seguirá siendo una opción fácil de recordar y que merezca la pena volver a abrir.
Esa es la capacidad de «ser recordado».
En la Conferencia de Desarrolladores de Minijuegos de WeChat de 2026, la empresa reveló que más del 50 % de los usuarios activos acceden de forma espontánea a los minijuegos. Este dato demuestra que el uso de los minijuegos no depende exclusivamente de los clics en anuncios o de recomendaciones externas, sino que el acceso espontáneo ya forma parte de los hábitos de los usuarios.
Fuente: Taptap
El hecho de que los minijuegos de ocio tengan la oportunidad de ser recordados una y otra vez también tiene que ver con la forma en que se integran en la vida cotidiana: de forma fragmentada.
QuestMobile señala en su «Informe de análisis sobre el desarrollo del sector de los videojuegos para móviles en 2025» que los minijuegos de WeChat y de Douyin, gracias al ecosistema de sus respectivas plataformas, satisfacen las necesidades de entretenimiento de los usuarios mediante una experiencia ligera y fragmentada.
No hace falta descargar nada, ni registrarse, ni recordar hasta dónde se llegó la última vez.Con solo pulsar una vez en WeChat, se abre y ya puedes jugar; cuando termines, puedes cerrarlo, y si no has terminado, también puedes cerrarlo; sin la presión de las misiones ni penalizaciones por dejar el juego en segundo plano. Para un producto casual y ligero, esta facilidad para entrar y salir, al igual que las actualizaciones de niveles y la programación de actividades, forma parte de la experiencia del producto. Esto hace que los minijuegos se integren más fácilmente en la vida cotidiana.
Resumen
Las expectativas del mercado respecto a la perdurabilidad de los minijuegos no significan que el crecimiento del número de usuarios haya alcanzado su techo. Al contrario, la enorme base de usuarios y los ingresos del mercado en constante crecimiento siguen atrayendo a más desarrolladores. Sin embargo, el cambio en el enfoque empresarial ya es evidente: una vez que se ha establecido la conexión con los usuarios, hay que plantearse cómo mantener esa relación durante más tiempo.
Volvamos a esa oveja.
Desde que la primera entrega se convirtió en tema de conversación para todo el mundo hasta que «Yang Le Ge Yang: Planet» intentó crear una motivación de juego a más largo plazo, esta serie ofrece un enfoque de producto digno de atención: el tráfico generado por un éxito viral puede ser un punto de partida, pero no puede sustituir a la gestión posterior.Cómo controlar la dificultad de los retos, cómo hacer que los objetivos secundarios resulten atractivos sin suponer una carga adicional, cómo encontrar el equilibrio entre los ingresos publicitarios y la experiencia del usuario, cómo mantener la frescura mediante actualizaciones continuas… La gestión a largo plazo recae, en última instancia, en estas decisiones concretas y minuciosas.
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