‘狼兔论’背后，是对Supercell的东施效颦

史玉柱关于“兔子和狼”的言论又一次引起了全国性的争论。

昨天，茶馆发文，客观地指出了中国式领导的一个通病：罪不责己，委过于下。今天，我们试图从更深的层面来切入这个话题。

在史玉柱的“兔子和狼”这条微博之前，引起业内广泛讨论的是他的另一条微博：2015年11月9日，受邀拜访Supercell的史玉柱为它的高效员工、强大的盈利能力惊叹。

从芬兰回来后，面对在手游市场稍显疲软的巨人，史玉柱对它的改造多多少少借鉴了Supercell的管理模式，这是10天后他发的一条微博：

140字的表述字字铿锵，史玉柱对巨人大刀阔斧的改造在三方面：

1）整体战略调整

2）企业文化重塑

3）公司结构扁平化

稍微有‘管理学’知识的人就能体会其背后的痛定思痛，因为这三项措施都是大工程，都是从根儿上在治病。

史玉柱要把巨人变成一个像Supercell那样的公司：结构简单、公司文化正能量、精品导向。

应该说，作为商业巨人的史玉柱给巨人开的药方是没错的。

毕竟，巨人网络已经是一个11岁的‘老人’了，这个‘老’是相对于普通的中国互联网公司的，在一份报告中，研究者曾经指出，中国互联网公司的平均寿命只有3-5年。

而一个公司的‘老’是一把双刃刀，有利的是它已经成熟了，有规范的管理流程，有独立运转的盈利体系，有相当的市场资历，有大把的资源……弊就在于，它也开始害起了‘企业病’：层级复杂、市场反映迟钝、思维僵化、员工推诿、文化陋习……

史玉柱要医的正是这些‘企业病’，药方是没错的，可接下来的执行却有些跑偏了。

为了更好地理解这之间的差别，茶茶接下来将以Supercell老大Ilkka Paananen的管理哲学和史玉柱做对比。

Paananen最著名的一句口头禅是‘The best people make the best games’【最好的员工做最好的游戏】。

史玉柱相信这句话，他的理解是：如果我的游戏不好，那是因为我的员工不够好不够努力。于是，他说现在的巨人是一个‘兔子窝’。

其实，不仅是史玉柱，中国的很多企业人都是这样想的。

不过，一般他们都自动忽略了Paananen这句话的后半部分：It sounds simple and perhaps naive, but if you truly believe it then the only thing that matters is getting those people and creating the best possible environment so they stay.【这听起来很简单甚至显得幼稚，但这就是事实，而让它实现的唯一办法就是找到最优秀的人、创造最好的环境让他们留下来】。

从这里可以看出Paananen对人力资源的重视。

但在中国，相当部分的创业者甚至成功企业家都不这样想，‘为我打工’的思维根深蒂固，毕竟中国人多，张三走了，还有李四。

他们在招聘和培养上心照不宣的原则是：人力成本优先于能力。

在这一点上，令人尊敬的中国企业是华为，如果你有仔细阅读过华为的《华为公司基本法》，你就会为任正非的眼光和华为高层的境界折服。对人力资源，华为的基本原则是：‘我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标’。

一流的人才成就了Supercell，巨人也想效仿。

不过史玉柱的做法是砍掉现有的人才，扩大校招，为公司换血。且不说培养这些大学生的成本高昂，关键是能培养出他想要的‘狼’吗？如果一个体制在之前培养出的就是一窝‘兔子’，在人才体制和老板思维不变的情况下，以后出来的也只会是‘兔子’！

在执行的过程中，Supercell的另一条原则也和史玉柱的新政形成了鲜明的对比。

Supercell会为失败的项目和团队开庆功会，在Paananen看来，公司必须通过这种形式打消员工‘害怕失败’的恐惧，给他们足够的空间把创意变成现实，即使这个创意不适合市场，被取消，或者上线了赚不到钱，那又怎样呢？只有创意才是最重要的。

史玉柱要做的也是精品，不过，做法很不同。他一边发布了悬赏令：做出精品游戏的团队，公司保证让负责人身家过亿，公司没给够的，史玉柱个人也得补过亿；一边又头顶悬剑，采用末尾淘汰制，每季度淘汰末尾10%的干部员工。

虽然赏罚分明，但功利性太强。

如果Supercell用的是史玉柱的这套政策，那之前被毙掉的14款游戏的团队早被淘汰走人了，哪还有现在的COC、CR？

在茶茶看来，出现在巨人身上的问题并不是孤例。实际上，史玉柱和Paananen思维的差别反映的正是东西方不同企业文化之间的差异：以财务成本和公司利益最大化为导向的国内企业不会明白Supercell对创意的执着和对游戏本身的热爱；奉行各种‘动物文化’的企业人也理解不了Paananen‘以人为本’的‘人文化’。

想学Supercell的企业很多，相信有不少都已经做过尝试，但到目前为止，还没在国内看到一个像Supercell的游戏公司；如果只学了别人的制度，没学到别人的文化，无异于东施效颦。