本文出自日经产业新闻，作者是LINE的CEO森川亮。

作者简介：森川亮，出生于1967年1月13日，毕业于日本筑波大学。曾供职于索尼，2003年加入Hangame（LINE前身），2007年成为LINE CEO。   最近许多人夸奖我们说：“LINE在全球市场迅速发展，真是厉害”。我一面觉得感谢，一面觉得若是更加发挥出日本的企业的长处，就更能在海外市场活跃。这次我总结了日本企业在海外取得成功的原因。   1，一丝不苟才能提供优质服务 首先，日本的企业，或者说是日本人的强项，就是一丝不苟地、精细地做出作品，正确而高品质，对于设计也具有纤细的感觉，能够耐心认真地做完一项工程，守约诚实、重视人的感受——这些都是日本企业的优点。 但是，从商业上考虑，这样的优点如果不和成果联系在一起，就是没有意义的。而为了取得成功，首先要提供好的商品和服务。将已在日本取得成果的商品和服务拿到海外市场，该怎样做呢？ 与其犹犹豫豫，费心拿捏，最后改造出不伦不类的东西，还不如直接将商品或服务按照在日本原来的样子就这么推出去，观察海外的市场反应，然后尽早配合当地需要进行改善。我认为这样会比较合适。   2，从旧流行发现新可能 有时面向日本市场的商品或服务成本太高，对于发展中国家来说难以接受，这时就该发挥日本人的设计感觉这一强项了。 从设计方面考虑，要去除多余的东西，做出容易使用的简单之物。这样的话，可以提高开发速度、节省成本、减少失误，进入正确的方向。 日本人的忍耐力很强、重视人的感受，然而这也使日本人很难改变，这个缺点需要特别注意。以设计师为中心展开海外事业比较容易得到好的结果。 日本的餐饮、服务业、IT领域、移动领域比别国领先，在这些方面的优点以及诞生出的新鲜事物，究竟要怎样带到海外去，这一点需要好好考虑。 在移动领域，我们必须再次审视曾经在日本的功能机上流行的服务和商业模式，看看如果换到智能机上，能发现什么新的可能性。今后，智能机将会在新兴中国家以低价格廉价版的方式普及，那些曾经在功能机上拥有高人气的服务，说不定能发展出在低机能的终端给人带来乐趣的新形式。   3，今后的成功模式 今后，可穿戴设备的成长也值得期待。将日本的造物之匠心和移动服务的技术融合起来，也许能创造出新的服务和商业模式。 然而由于谦虚的性格，日本人会首先抓住事物消极的一面、在事情决定以后就顽固地不愿改变、过于追求游戏机能，在如今变化迅速的市场会显得不合时宜。 设计要以市场为中心，虽然多少冒着风险，也要首先从小处开始，一面观察市场的反应，一面迅速进行改善，如此往复循环。这可能是今后日本企业成功的模式。 （本文由游戏茶馆编译，转载请注明转自游戏茶馆） 游戏茶馆微信：youxichaguan 新浪微博：@游戏茶馆网