中国游戏行业发展至今，从专业到分工，正在经历哪些变化？天美联合腾讯游戏学堂，举办“游戏是门技术活儿：专业技能探秘”知乎圆桌活动，本文为圆桌议题“技术策划（Technical Designer）的核心竞争力是什么？在团队中能够起到什么样的关键作用？”下的回答，希望对大家有所帮助。

作者：董海洋Zero

腾讯天美J3工作室关卡主策划

技术策划这几年热度挺高，又是 Tech 又是 Designer，听起来挺厉害的。很多人会把技术策划作为一个职业生涯的目标，但国内关于技术策划的能力/定位又极其模糊，更何况即使海外 AAA 公司的技术策划（Technical Designer,简称 TD）职位，所做的工作也各不相同。正好借这个问题，分享下我自己和周围几个 TD 的故事。

5 年前的某个早上，正在捣鼓玩法原型的我看到一条自己工作室的招聘信息：诚招高级技术策划，岗位要求 xxxxxxx。我一拍脑袋，闯进老板的办公室：老板，这个我行啊！你看 xxxxxxxx（省略 500 字）。

老板说了什么已经忘记了，大意是确实是在招聘，你现在做的方向也没毛病，不要在意职位的名字，继续加油哦！

后来边搞设计边陆陆续续做了一些些 AI（GAS 框架下人形射击的 AI、多足乱窜的 AI、BOSS AI）、一些些工具（随用随做，关卡模组化工具、UE4 延时摄影、3C 可视化调试工具、关卡分层管理工具），数不清的关卡内玩法和原型，各种能交互不能交互的 Cutscene 和 LevelSequence.......但再没找老板聊过 TD 这事儿，算是一个不合格的 TD，也挺快乐。

后来自己的项目和身边的项目，也都有 TD 同学加入，小进和小远的故事都很有代表性（勿对号入座：）。

小进，是一个技术能力很不错的人，因此主要负责策划相关工具的开发和策划原型的实现工作，他希望能成为策划的助推器，也成为策划和程序之间的一座桥。

小进的工作要对接策划， 密切沟通工具使用和新工具的制作，给策划兄弟们提供弹药。也要帮着策划把想法转化为可玩的原型，定好技术选型和方案并最终交付到程序开发。但是搞着搞着，小进有点不快乐，经常找我来喝酒。

“设计的决策权不在我，不是我出设计，最终做出来的东西我也不负责，成就感很弱……”

“工具没少做，但创意的事儿哪能量化，合作的策划说好，但周围更多人对我没感知……”

“只是单纯地接原型需求，再给客户端的程序，功能没少做，脏活苦活全做了，技术上却不如程序同学深入……”

“这次升职晋级又没过，作为一个策划很难，评审的人不懂球！”

小进猛干一杯，能看的出来搞的挺郁闷。

小远，是从程序员、独立制作人转为一个 AI 方向的 TD 策划，刚来项目时候小远更习惯在制作和技术上发力，但没有解决设计问题。后来想明白了，设计和实现两手抓，两手硬。

从游戏内的一个玩法 AI 设计着手，最终交付了一个创意、品质都很棒的 AI 系统，玩家给的体验反馈也很好。得到信任后小远再接再厉，设计了这个玩法的 AI 开发路线图（Roadmap），从一个长远设计的角度，深入挖掘了后续玩法设计。

直到现在，小远依然在负责 AI 管线的设计工作，AI 的技术路线从行为树 AI 到深度学习 AI，业务范围从单一玩法到横跨多个玩法的 10 几种不同风格 AI，AI 团队也从小远一个策划，到牵头带领 3 个策划十几位开发，成为项目最重要的团队之一，小远也成为了策划里最信赖最给力的伙伴。

一个成功的 AI 系统少不了 TD 的深度主导

这是我身边两个真实的故事，我们会发现对于所谓技术策划，不同团队、不同业务方向的 TD 工作内容差异是很大的，比如：战斗、3C、关卡、AI，不同方向对 TD 的技术能力、设计能力要求差异很大，在游戏工业化逐渐提升的今天，有越来越多的玩法设计工作要处理，对于玩法/关卡方向的策划来说，很多时候更需要某个垂直领域的专家，来解决各种深入的问题。

那么 TD 的核心竞争力到底是什么呢？是作为团队的工具开发者？是接策划需求的实现者？还是决定马尾巴的技术选型者？我的答案都不是。

Technical Designer 的能力应该更偏向设计能力，而非实现和可用性，如果一个客户端程序员能做的工作为什么要交给一个 TD 来实现呢？所有技术的手段，都应该为了推动自己的设计，更快速地验证，或者更有效地呈现。

所以我眼中的 TD，既要为设计结果负责，也要通过技术能力帮助团队达成好的设计。这些技术方向的工作可以是过程中的工具，也可以是可玩的原型，但最终的目标都是面向玩家面向用户的体验。

这里分享几个我眼中好的项目示例，这其中策划或者说所谓“技术策划”都有相当程度的参与：

1、《守望先锋》早期英雄战斗的原型，可以看出设计师已经基本上做出了最核心的玩法原型，并且验证了乐趣和独特性。

2、《神秘海域》关卡原型创意，从全流程的关卡桥段开始，展现了一段令人印象深刻情绪紧张的屋顶逃跑关卡。

3、《战地 V》中的 AI 系统，在研发期撑起了模拟 64 人的攻防验证和性能评判工作，为最终战地的大战场对战体验，关卡设计，做出了非常好的推动工作，可以看到最终 AI 自动跑测与实际玩家的对比情况。

战地 AI 跑测与玩家数据对比

4、《泰坦天降 2》的 Action Block，TD/LD 创造了大量玩法与关卡结合的原型，最终挑选出来的 7 个成为了《泰坦天降 2》发售的 7 个最好创意，打动了无数玩家。

5、项目组某武器策划同学对基础开火和 ADS 开火，创作的武器原型，解决了实现方案和最终效果的问题，推动程序做出一把“高品质的枪”。

6、创造出令人印象深刻，并且可执行性能 OK 的游戏破损体验。

以上是一些我理想中 TD 在项目中如何工作的例子，并不是所有的策划和团队都要有“技术策划”的存在，但对于个人而言，实际工作中国内的游戏团队也越来越要求玩法策划/关卡策划/武器策划/AI 策划，都要有实现设计的技术能力，或者退一步说技术意识，这是很关键的。

回到问题中，什么是一个合格的技术策划，那一定是策划团队中不可替代的角色，是创意的发动机，而非工具人。

希望大家都能找到自己的优势，在 Design 的道路上实现自己的价值。