今天凌晨六点多，腾讯总裁腾讯总裁刘炽平一封邮件叫醒了腾讯全员，宣布腾讯组织架构调整，而再过一个月多月，腾讯就将迎来20周岁生日，“我们相信，变化是献给腾讯20周岁最好的礼物”，刘炽平在邮件里说到。

拆分、重组，七大事业群变六个

事实上，昨天晚上媒体已经提前泄露了腾讯组织架构调整的内容，刘炽平邮件里的调整内容与昨晚媒体提前泄露的一致，总结如下：

原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）得到了保留。

原本社交网络事业群（SNG）、移动互联网事业群（MIG）和网络媒体事业群（OMG）取消，业务并入新的事业群。

新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

调整之后，原本的7大事业群变成6个，同时腾讯将成了技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，促成更多协作与创新。

新成立的两大事业群里，云与智慧产业事业群（CSIG）包含了腾讯云、安全、腾讯地图、腾讯优图、智慧零售，以及教育、医疗、政务等行业解决方案。

平台与内容事业群（PCG）则包含了QQ、QQ空间、应用宝、QQ浏览器等流量产品平台和腾讯新闻、天天快报、微视、腾讯动漫、腾讯视频、腾讯影业、企鹅影视等内容业务。

值得注意的是，得到保留的事业群也并非一成不变，原网络媒体事业群（OMG）广告销售线和广告平台部与企业发展事业群（CDG） 的社交广告部（TSA）合并成为了企业发展事业群（CDG）下的广告平台服务线AMS；互动娱乐事业群（IEG）也剥离了部分业务。

产业、内容、AI、5G、连接，腾讯下一个20年的关键词

这番调整，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示：“此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。”

自年初以来，腾讯的股价一路下跌，市值缩水已经超过万亿，在主营的游戏业务遭遇困境之后，腾讯的确需要一个新的起点来迈向下一个20年——或者说是自救。

从马化腾的信息中我们不难发现几个关键词：产业、内容、AI、5G、连接，这些关键词便是腾讯迈向下一个20年的关键词。

在马化腾看来，互联网的下半场属于产业互联网，此次架构调整的重点也发展了向产业互联网升级转变上。为此，腾讯成立了新的云与智慧产业事业群（CSIG），腾讯在官方公告中表示，将聚合公司在各个相关领域积累多年的领先能力，整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线，帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型。

此外，腾讯还拆分和重组了原社交网络事业群（SNG）、原移动互联网事业群（MIG）、原网络媒体事业群（OMG），将其中与与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块融入到了新成立的平台与内容事业群（PCG）。需要特别说明的是，原本属于互动娱乐事业群（IEG）的腾讯动漫和腾讯影视也并入了平台与内容事业群（PCG），只保留了腾讯游戏和腾讯电竞。

打破内部壁垒才是自救的第一步

在腾讯主营业务遭遇困境、股价一路下跌、市值缩水超万亿的今天，腾讯面临了前所未有的困境，尽管腾讯已经连续15日回购股份，但收效胜微，腾讯急需寻找变革之法。当To C遇到困难时，转战To B无可厚非，但从此次机构调整中，我们更应该看到的是，腾讯在努力的迈出打破内部壁垒的一步。

一直以来，腾讯内部竞争激烈、数据孤岛众多都是不争的事实。从腾讯的扩张速度来讲，形成内部壁垒是有其自身的历史原因，而腾讯到如今的体量，内壁壁垒已经成了阻碍其发展的重要因素，如果打破内部壁垒、打通数据孤岛腾讯的下一个20年会走得极其艰难。

此次架构调整，我们看到腾讯正尝试解决这一问题，譬如将成立技术委员会。腾讯在发展壮大的过程中欠下了大量的技术债，当然，这不是说腾讯的技术实力不行。举个简单的例子，在张志东卸任CTO职位之后，腾讯就没有再设立CTO，无人牵头之下各部门开源氛围极差，各个团队敝帚自珍。

此外，腾讯的广告业务的架构也一直为人所诟病，企业发展事业群（CDG）旗下的社交广告部（TSA）和网络媒体事业部（OMG）的广告销售线之前一直各自为战，现在合并到企业发展事业群（CDG）下共同组建新的广告销售服务线（AMS）也是整合内部资源、打通数据孤岛的良好措施。

流量平台和内容平台的整合亦是如此，而且，流量平台和内容平台的整合，对于腾讯的数据整合和应用也有着非常重要的意义。

打通了内部，才能以坚若磐石的姿态迎接未来，期待腾讯的下一个20年。