11月6日，Colopl公布了2013年9月期结算，这是Colopl上市以来的首次结算公布，同时，Colopl在东京都内召开了结算说明会。
Colopl 2013年9月期的销售额为167亿日元，是前期的3.3倍，营业利润为57亿日元，为前期的3.8倍，公司成长迅速。计划2014年9月期的销售额和利润成倍增长。对于新游戏《苍之三国志》良好的开始势头，出席说明会的马场功淳社长表示了对将来的信心：“我们正在开发一款谁也没做过、谁也没见过的游戏。”。而对于软银、GungHo、Supercell这个存在感强烈的世界性游戏联盟的诞生，马场社长表达了他的决心：“实在是很幸运，我们和孙（正义）先生一决胜负的时候到了。”Colopl再次表明了其目标是成为世界第一的手游企业。
“令我们自己都吓一跳”的急速成长
Colopl较早确定了对面向智能机的本地App投入战力，这个决策带来了成功。“尝到了本地App市场增长的甜头。”。在说明会资料中，Colopl形容公司的成长速度“令我们自己都吓一跳”。以由于电视广告的效应而急速成长的《Quiz RPG 魔法师与黑猫维兹》为代表，所有的online App都在继3Q（4~6月）之后，于4Q（7~9月）继续刷新四半期销售额纪录，成长形势令人惊喜。电视广告费大增的同时，也维持了很高的营业利润，成本控制也维持得较好。由于《魔法师与黑猫维兹》是自家原创作品，专利费用和销售额比率难得地达到了10%。
（图中深蓝色为销售额，浅蓝色为营业利润，绿色线为营业利润率，9月之后为预测。）
（红框之内是4Q的业绩情况，投入了电视广告之后，营业利润率也维持在36.0%）
（各种费用的详细情况以及费用与销售额之比，广告与销售额比为7%）
而在7~9月的销售额结构中，处于良好态势的本地App占到了9成。另一方面，位置游戏平台事业虽与去年同期一样(7~9月增收7%)持续增收，但LAP App的销售额与前半期相比首次出现了减少，约减少1成。
（目前Colopl旗下的服务，右边的O2O、位置游戏是旧有业务，位置情报解析和App游戏是最近开始的业务，计划把游戏作为以后盈利的主力）
（深蓝色为自制服务销售额，浅蓝为LAP销售额）
而在以聚集用户为目的的App群Kuma tha Bear中，累计下载数达到2700万次，MAU（月间活跃用户数）也维持在300万左右的高水准。
（深蓝色为MAU，浅蓝为总下载数）
“充分使用电视广告”
4Q中首次在全国范围内播放电视广告，“特别是这个四半期充分使用电视广告，取得了较大成果。”。由于广告效果，《魔法师与黑猫维兹》的人气上升，QAU（四半期活跃用户数）增加到235万，QAU平均的销售额（ARPQU）维持在2400日元这个高水准，与前四半期相比减少了12%。一般来说，广告宣传期间下载数激增的同时，很容易造成ARPPU大幅减少，“停在减少12%的程度。”“对于新用户的新手课金优惠、电视广告效果增加既有用户的活跃度，两方面都起了效果。” 
图为App的QAU和ARPQU
现场提出电视广告提高了既有用户的ARPPU，会不会让游戏的保质期随之变短这个问题，Colopl的CSO长谷部润先生回答说：“确实有这样的可能性，但《黑猫》的ARPPU原先就比我们旗下《秘宝侦探》《恐龙多米尼奥》等作品低三分之一，但经过了一段时间，ARPPU朝着已有作品的成绩，像一次函数一般上涨，《黑猫》是今年3月发布的，在上升期间打出电视广告，是已有的考虑，让既有用户更活跃是预想之外的好结果。”计划销售额·利润倍增
2014年3月期计划销售额和利润与2013年3月相比成倍增长，在KPI以内保守估计DAU。计划也考虑到ARPPU的上升倾向，预计10月也是形势良好。4Q后半发布的《苍之三国志》也处于好态，预计10月的销售额超过1亿日元。“从《苍之三国志》发布后25天的情况来看，DAU比《黑猫》高25%，销售额增高2.3倍，比《黑猫》上升得更快，是非常好的开始”，马场社长说。
Colopl 2014年9月期计划
Colopl的方针是以电视广告为中心，广告宣传费对销售额比控制在10%以内，展开有效果的广告。“发布了聚集用户的《Kuma tha Bear》，投入了web广告，维持了DAU的参数，满足一定条件就可以开始投入电视广告。”，这样的框架已经完成了。“按形势和印象打出广告，在电视广告中活用web广告的市场团队，在参量分析的基础上行动”，马场社长这样叙述Colopl的方针。 关于新App的投入，计划在9月投入2个，10月投入2个，事实上，到十月为止，只发布了2个作品。《苍之三国志》急速成长，将10~12月的广告宣传费集中于《苍之三国志》比较合适。计划将预定在10~12月发布的新作推后，“延期可以让开发获得宽裕的时间，广告宣传投入也比较有效率。”。千层饼型的业绩成长
对于App本期业绩的成长趋势，长谷部先生说：“游戏在上升之后会有平缓发展的倾向，13年9月期放缓的预计是12年9月期发布的游戏。2012年1月发布的《秘宝侦探》的DAU会下降。DAU在发布半年之后会达到顶峰，而由于ARPPU和课金率的上升，弥补了销售额，但渐渐会弥补不了。而《职业棒球PRIDE》令人惊喜，包括DAU在内，所有的KPI依然一直在更新最高值。包括《恐龙多米尼奥》在内，2012年3月发布的三款游戏互相争竞，稍稍增收。”“前期上升的《黑猫》和《苍之三国志》，本期会慢慢增加。公司内一直用千层饼来说明我们的计划，一层一层渐渐变重，中间偶尔有‘草莓’（高峰），销售额慢慢增加。”。 另外，对于新事业，长谷部先生说：“有好几个新事业正在讨论和展开中，但没有考虑离智能机太远的新事业”“不期待位置情报活用的收益”。
旗下各产品现状和今后计划
依靠一款App是危险的 同时进行好几个不同主题风格的作品制作、拓宽新用户进入的大门、分散风险，这样的“App 文件夹战略”很奏效。“从社交游戏以后，像从前主机游戏一样，靠发售系列作品续集赢得销售额的手法已经不奏效了，让一款App变得持久非常重要。但是，依靠一款App是危险的，这样太勉强了，当那款App形势不佳的时候，就会变得无所依靠。这是我们从《coloni的生活》中学到的经验。进行App分散这件事很重要”“在证券理论中，我听过‘有效率的文件夹’这一词语，想将这样的手法尽量实现”。
各产品用户群体付费状况
现场提出“将要投放的新作会在这个‘文件夹’的什么位置？”这样的问题。在经营会议上宣布开发中的作品一共6个，分别是“曾有的作品”“在智能机这个轻度平台上，曾经在高性能终端上没能做成的作品”“ARPU虽低，DAU却高的轻游戏”“《黑猫》团队制作中的作品”“虽是游戏却稍稍偏离游戏、与现实联动的、改变‘养成游戏’用户层的作品”“与现在热门游戏主题相同，正中男子汉之心的作品”。希望保持流行和高ARPPU的平衡。现在，对于《黑猫》团队正在制作的作品，“成品非常优秀，很期待发布之日”。 现场又提出了关于所有游戏之间用户群体的重叠状况的问题，长谷部先生回答说：“将Kuma tha Bear作为导线，聚集用户，把他们引向作为收益源的App。而热门作品之间用户的横向移动比较难，因为App的性质不同。由于电视广告的关系，Colopl的知名度上升了，用户或许会有游戏间的横向移动，但一般用户群的重叠很少。”做谁也没见过的游戏
现场提出了关于游戏策划的问题，马场社长说：“手机游戏是核心玩法和主题的配合，它们之间的加乘决定了App的价值。我们要跳出已有的核心玩法和主题，从高处考虑‘怎样的组合才有趣’‘还没有人做过的是什么’，从这里琢磨新玩法。将这一点放进策划阶段，做出各种玩法的假设组合，若是发现有趣的就提交给经营会议，预算通过的话，就照着最近的趋势，按这个趋势做下去。”说到最近的趋势，“双人玩法也加入了讨论中”。 “直接使用既有的做法最近行不通了，相对走得不太好的《Tri-Legion》就是受过去的做法影响太多，最后不被用户接受，用户在寻求新的玩法。目前我们在做的游戏，是我们从未做过的，其中有几个谁也没见过的游戏。” Colopl的员工数计划在2014年3月末达到446人，在注意成本控制的同时，也计划增员140人。“446人当中会有350人左右的开发者。”对于一款App的平均开发人数，马场先生说：“我们主张小团队，最多也就10人，在开发进入佳境时15~20人，这样的话，同时制作350÷10个作品是比较理想的。”“平均每款App，大约每月50人参与是我们的目标，最近有增加倾向，所以实际数字会高一些。”。
公司员工数变化情况
