和成都手游业界大多数情况不一样的是，六方网络科技从CEO到团队核心主创基本都不是本地人，大部分是从上海游唐公司出来和方锐创业的。

    六方网络科技有限公司CEO方锐决定把原订于7月1日上线的游戏《幻想王国》提前到6月份发布。方锐接受游戏茶馆专访，他很有信心，《幻想王国》从去年7月公司开始组建运营开始到现在约一年，是方锐埋头带领团队打磨出的“一个精品”。

在家做了三个月案子 才找到天使投资

    方锐是浙江人，“当时出来创业的原因就是，想做高品质的产品，不管结果怎么样，如果要做，哪怕只是试一试，也一定要做一个高品质的游戏出来。”而在此之前，方锐觉得“因为时间的问题，品质都很一般。”

    2013年过完年，方锐决定从上海游唐辞职。但他没想到谈融资的事并非如他所料一帆风顺，之前有意的接触在正式谈判的时候变得艰难起来。方锐承认“那会不懂的太多，找的也比较乱。”

    “上海一个投资人对我帮助很大，我记得那次去找他，也是朋友介绍，先是我自己说一个小时，然后是他问我一个小时，问的我汗流浃背，一句话都说不出来。”方锐不是一个服输的人，他觉得就相当于自己辞职出来专门学习了，这家谈不成，至少收获上有的学，就算教育也好，听听不是错，他决定辞职出来专门找投资听说法。

    有一阵，方锐也有点迷失，他告诉自己：“HOLD住，别慌，心不乱，一般不会大错！”

    找了很多家后，方锐把自己关在家里写案子，恶补知识，然后再找投资人，做演示，不成功再回来想项目的后续内容。到6月，方税终于和天使投资敲定了几百万的投资合作。

    方锐觉得坚持特别重要！

建班子、带团队的三板斧

    做为“游戏老人”，方锐的简历还是很高大上的，“我刚毕业就去的育碧，那会已经不做网游喽，之前有说要做，但是都没有下文。后来去迪斯尼碰到一个很好的老板，给很大的发挥空间，才在那边开始慢慢接触项目制作的管理各方面的东西。”

    从育碧到迪斯尼打下的基础，让方锐出来做网游和页游时得心应手。促使方锐离开大公司的原因很简单：“那个时候还接触不到育碧的决策层，只是觉得自己做的游戏，希望能有很多人评价，来玩，看看怎么做才更好，大家觉得更好玩，只是这样的心态。就是很想很想做网游！”

    2013年融资前，方锐创业团队主创已经谈好，“其他人我都已经找到了，但是我不先出来，我觉得不能让大家没有信心，我觉得投资人也会没有信心，我自己都不出来，那么拖着拖着，这事儿成不了，事儿成需要坚持和耐心的，也要决心，所以就先出来了。”

    建班子、带团队是方锐的强项，他觉得基本上，一般团队都会有三个问题，一个是钱的问题，一个是分配的问题，还有一个是项目职责的问题。事先谈好，所有东西，谁干嘛，得多少，拿多少工资，为什么这样分配，一一二二讲清楚，大家都是成熟的人，讲清楚了，就不会在这块上有矛盾。“最初也有人担心钱的问题，只要不超标，我帮你解决，我自己少拿无所谓，大家心里就可以没有牵挂做好事情。我的性格是这样，就是你什么东西担心的，我就帮你解决掉，解决到没有你担心的东西，那么大家如果心里觉得没有放不下的东西，都觉得比较好，那么就没有跟我干的障碍了。”

用内部的可控  应对市场的不可控

    方锐强调最重要的是人品，没有好的人品，产品也不会好，因为不会用心的付出嘛，“大家感觉不到你用心，一天到晚都觉得你在为自己考虑，那为什么要用心去做？！”

    正是因为得到大家的认可，包括投资人，所以，方锐和天使投资人“很聊的来。”投资人相信他，不干涉团队运作和项目，方锐说：“完全不干涉。”

包括最终决定在成都创业，“因为当时了解到成都政策比较好，另外就是考虑到成本和人才储备都还不错。所以过去融创那边聊，接触到现在的投资人，之前虽然在上海其实已经可以拿到投资了，还是决定来成都。”

    目前是方锐和团队最紧张的时间，《幻想王国》玩家内测后问题还是挺多，“主要的修改有三块，一个是战斗内体验，需要更好，另外是成长线体验，需要更有深度和内容，还有一个是多人环节需要更加丰富。”

    经过一个多月紧张处理，已经进入最后的细化调整细节阶段，UI动态，美术细节，“想尽一切办法更好玩，真的要让玩家有在一个世界里面战斗，有代入感，又好玩，想尽一切办法也要做到！”

    至于上线上的市场反应，方锐觉得可以从容面对，他觉得市场未来很难预期，市场的变化很快，怎么应对，包括未来的合作伙伴如何配合，无论什么情况，“我们都是全力以赴，快速迭代，未来的不可控，我希望通过内部的可控来解决，这个最关键！”

游戏茶馆记者 叶璧玮 成都报道

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