触控是一家不善于讲故事的企业。在3月31日的COCOS春季开发者大会上，这点表现得尤为明显。无论是林顺的略显紧张，还是陈昊芝的淡定，亦或是王哲们极客式的分享，无一不显示出触控不会讲故事的气质。但即便就是在这样的情况下，我们依然可以通过那些满屏专业术语和参数的PPT，嗅到一种令人印象深刻的味道。而且随着整个大会的不断深入进行，这种味道越来越明显，最终让人认出那是什么来。

那就是，触控的野心。

赋能开发者

赋能是互联网行业近年来的热词，特指聚集创意精英，营造氛围并提供支持环境，以充分发挥他们的创造力，创造出相应的产品和服务。此次cocos开发者大会上虽然没有明言，但所有的披露其实都在讲触控如何对游戏开发者进行赋能。

首当其冲地是本次大会发布的重头产品CocosCreater，这是一款游戏开发工具。根据其负责人触控王楠的表述，CocosCreater的最大意义在于实现游戏开发的组件化和对代码的可视化，大幅度降低了游戏开发的门槛和，提升开发效率，让游戏创业者能够跨越技术这一硬性门槛，将更多地精力和资源，放在对游戏玩法和内容的打磨上。

在触控副总裁王哲看来，这种改变价值很明显。面对国内手游行业日益严重的寡头化现象，王哲认为，创业团队和原生游戏唯一的突围希望，就在于对核心玩法的创新上。目前国内但凡成功的原生游戏，如《我是MT》、《刀塔传奇》等，无一不是在核心玩法上有重大创新。所以触控希望，能够让创业者将更多地将注意力放在核心玩法的创新上，这也是创业者能够对抗巨头的唯一武器。

围绕CocosCreater，触控还有一整套的赋能性产品推出。面对手游转化为手机页游，触控有CocosPlay；游戏出来后面临发布问题，触控又有全渠道的发布工具AnySDK；而当创业团队的游戏已经收获一定流量后，触控的CocosADS恰到好处地出现，帮助开发者将流量变现为收入。

这4大基础服务构成了触控赋能开发者的一整套方案，游戏创业者特别是小团队和独立游戏人，完全可以在触控自己的体系内完成从产品开发到商业化的全部工作。对于那些有想法、但却缺资源的游戏人来说，触控的这种一站式服务，能够帮助他们更快地实现自己的游戏创业梦想。

这是游戏行业首次出现赋能式的商业模式。在这种模式的理想情况下，触控将成为一个囊括创业人群的大型组织，最聪明最疯狂的游戏头脑都移依靠这一组织来进行创造，相较于传统游戏企业的工作室或项目组式的开发方式，触控的这一做法更巧妙、更灵活，也更高效。

共享经济项目：CVP

CocosCreater和它的小伙伴们还不是触控野心的全部，一个更具想象力的项目是触控的CVP。

这个项目首先会选出一群具备移动游戏开发领域的专业知识，同时又乐于分享开发技能的高阶开发者，授予他们CVP的称号，并围绕他们打造一个社区。在这个社区里，想要学习移动游戏开发知识的人，可以向CVP们请教；有技术需求的企业和团队也可以向CVP们发布任务，寻求技术支持。这两种形式都可以为CVP带来一定收益，学员请教需要先交100元的拜师费，而企业则要视技术难度而支付相应的薪金。

在这种基本的形式之外，CVP项目还能提供线下培训、企业猎头、个人品牌推广等一系列服务，总体来说，这是共享经济理念在游戏领域的一个表现。通过这一新项目，触控整合了游戏行业的所有隐藏、分散的人才资源，同时又为自己原本体系内的创业团队提供了高性价比的技术支持服务。

基于CocosCreater和CVP这些项目，触控已经实际上打造出一个覆盖游戏开发权全过程的产业生态。不同于腾讯等巨头的大生态概念，触控的生态体系更为垂直和精准，它瞄准的是游戏内容生产这一相对细分的领域，而且更具开放性和诚意，金牌CVP之一的马琪在接受媒体采访时就动情地说:CVP是一个充满良心的项目。

在会后的采访中，游戏茶馆提问触控COO刘冠群：触控到底是一家什么样的企业？刘冠群回答说，触控既不仅仅是游戏企业，也不仅仅是技术公司，而是一家打造生态系统的平台型的企业。

通过赋能开发者，打造一个囊括行业大部分创新力量的巨型组织，以及贯穿游戏内容生产开发全过程的生态系统，这就是触控的野心。■